文会知新堂第五期 | 探讨《领导力：如何在组织中成就卓越》
发布时间：
2026-07-29 16:40
来源：
2026年7月28日晚，“文会知新堂”第五期读书交流会在5F池畔厅如期举行。本期集团酒店板块管理团队共读管理学经典《领导力：如何在组织中成就卓越》，在书香中探寻领导力进阶之路，为酒店服务品质与经营业绩双提升注入思想动能。
01
标杆研读：五大行为重塑领导认知
本书由领导力权威詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳合著，被誉为领导力领域的“圣经”。书中提出颠覆性洞见——领导力并非职位赋予的特权，而是一套可观察、可习得的行动模式。并提炼出卓越领导者“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大核心习惯行为，为管理者提供了清晰可循的实践地图。
本次读书会的一大亮点是引入LPI领导力实践问卷测评。30道题目、五个维度的量化自评，帮助每位管理者跳出“当局者迷”的视角盲区，客观定位自身领导力优势与短板，将抽象的“管理感知”转化为可观察的行为数据，实现从“知道”到“做到”的关键跨越。
02
案例启迪：从经典故事照见管理智慧
在分模块研读环节，一个个鲜活案例引发深度共鸣。南极探险家沙克尔顿在“坚毅号”沉没绝境中拒绝特权、与队员同甘共苦，用行动诠释了“以身作则”的信任基石；乔布斯打破行业惯例、以iPhone重新定义手机，展现了“挑战现状”的变革勇气；78岁的稻盛和夫零薪酬接手破产日航，用“敬天爱人”唤醒全员内驱力，两年实现扭亏为盈，让“激励人心”的力量直抵人心。
03
思想碰撞：从书本智慧到一线实践
在小组研讨环节，大家结合LPI自评结果与工作实际，围绕五大维度展开热烈讨论——会上的成员真诚分享，领导力不是特指某一个人或者一个群体的特权，它是一种以自身为磁场的影响力，通过以身作则，强化自身行为，去影响、号召、吸引更多的个人组成强有力的团体，从而使团队目标与个人成长深度绑定，让大家知道为何而奋斗。
谈及“挑战现状”，多位管理者反思认为“管理不是包揽所有工作，而是学会拆解、放权、倾听、凝聚所有人的力量”，领导者要在工作中主动寻找优化空间、敢于小范围试错，担错。
04
以行践知：把阅读转化为管理效能
总经理在总结点评中指出，本次读书会不仅是一次理论学习，更是一次管理能力的集体体检。五大领导力习惯行为构成了完整的进阶闭环——从建立信任根基，到明确前行方向，再到驱动持续成长、释放团队合力、维系长久士气，环环相扣、层层递进。
他希望全体管理者以LPI自评作为成长起点，针对短板持续刻意练习，将书中方法融入日常管理与服务工作中，以阅读促成长，以管理提效能，把“文会知新堂”打造为学习型、高效能管理团队的标志性平台。
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